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我们的实施顾问在对企业其它信息化项目做深入了解后,可以很好的给企业解决ERP/MRP与CAD/PDM之间
的无缝耦合顺利实现产品研发与管理之间的信息传递交流,有利的保障企业各个信息节点之间完整的传递信息,
MRPII/ERP系统实现了物流和信息流的集成，其效益可分为定量和定性两方面。定量效益长期统计结果虽依企业
业别，生产水平和管理水平而有不同，但可综合为五个方面：即① 降低库存；
② 合理利用资源；
③ 准时交货；
④ 降低成本；⑤ 系统集成。就定性的效益而言：
1) 企业领导可随时准确地了解生产状态，改善经营策略，提高企业的应变能力和竞争地位，减少损失。
2) 团队精神得到发扬，人员素质和精神面貌明显变化，并可造就出大批既懂生产管理又善用信息技术的多专业
人才。
3) 管理人员可摆脱日常琐务，致力于实质的管理工作，建立规范化管理。
4) 管理系统形成的规范化管理，对产品质量起一定的保证作用。
据美国生产与库存控制协会APICS统计，使用MRPII/ERP系统，平均可以使企业库存下降30%～50%，延期交货 减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产
能力提高10%～15%。中国软件行业协会2002－2003年度《中国软件产业发展研究报告》中对被抽查的已经实施信
息化的百家企业调查结果显示：82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96％的企业通过实施信息化降低
了企业成本，94%企业降低了库存，89%的企业提高了流动资金周转率，87%的企业提高了按期交货能力和缩短了
生产周期和作业时间，还有82%的企业扩大了产品销售收入
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